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近期(qi)，集團工程管理(li)(li)(li)部(bu)以建立穩定高效團隊，提高全(quan)員綜合素質為目標，建立起了以部(bu)門(men)為單(dan)位的(de)(de)內(nei)訓(xun)(xun)體(ti)系，積極構建學習型團隊。制定了詳細的(de)(de)內(nei)部(bu)培訓(xun)(xun)計(ji)劃，每周抽簽確定一(yi)人作為講(jiang)師組織一(yi)次內(nei)部(bu)全(quan)員培訓(xun)(xun)，講(jiang)解自(zi)己從事過的(de)(de)專業知識(shi)和經驗(yan)教訓(xun)(xun)。通過這(zhe)種形式一(yi)方面可以加強同事之間的(de)(de)交流，另一(yi)方面可以通過個人管理(li)(li)(li)經驗(yan)的(de)(de)分享提高部(bu)門(men)的(de)(de)整體(ti)管理(li)(li)(li)水平。

按照(zhao)培訓(xun)計劃，2月(yue)16日劉云同志進(jin)行了(le)第一次內部培訓(xun)。他(ta)對之前(qian)從事的(de)3號線驗收(shou)工作進(jin)行了(le)分析和(he)總結，然后大家對地鐵(tie)工程驗收(shou)的(de)相關(guan)內容(rong)進(jin)行了(le)深入(ru)探討和(he)交(jiao)流。培訓(xun)后大家一致認為這種形式非常好，能集各家之所長，從專業角度拓展視(shi)野,開闊思路,共享經驗，提高能力，實現構建一支學(xue)習型團隊(dui)的(de)目的(de)，實現不(bu)斷創(chuang)新，超(chao)越(yue)自我，人(ren)人(ren)追(zhui)求“精進(jin)”的(de)青島地鐵(tie)核心價值觀！