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2018年7月23日(ri)，匡明(ming)同志(zhi)組織人(ren)力資源部(bu)、企業管理部(bu)員工開(kai)展OKR工作法培(pei)訓。

O：Objectives 目(mu)標(biao)，極致聚(ju)焦(jiao)的(de)(de)明確(que)目(mu)標(biao)。KR：Key Results 關鍵結果(guo)，量化該目(mu)標(biao)的(de)(de)數個關鍵結果(guo)。OKR 首先是一種溝通工具(ju)。任何(he)同事都可(ke)以看(kan)到人在這個階(jie)段最重要(yao)的(de)(de)目(mu)標(biao)是什么(me)，團隊這個階(jie)段的(de)(de)目(mu)標(biao)是什么(me)。

OKR與KPI的(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)是不同的(de)(de)。OKR致(zhi)力于(yu)如何更有(you)效(xiao)率的(de)(de)完成一個有(you)野(ye)心的(de)(de)項目(mu)，是“監控我要做的(de)(de)事(shi)”，而KPI則強調如何保質保量的(de)(de)完成預定。

目前人力資源(yuan)部、企業管(guan)理部已經使(shi)用(yong)OKR工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)，每周進行本周OKR進度總結會，了解同事工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進度，審視(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)向(xiang)、方(fang)(fang)法(fa)，用(yong)自(zi)己、同事取得的(de)成果激發(fa)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)斗志。OKR工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)的(de)運用(yong)提升(sheng)了員工(gong)(gong)(gong)信(xin)心，使(shi)員工(gong)(gong)(gong)明確了自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)向(xiang)、不再將(jiang)自(zi)己局限于事務性的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，增強(qiang)了團(tuan)隊凝聚力，對部門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)開(kai)展起到積極(ji)的(de)推進作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。